ملخص كتاب كيف تقود لديفيد روبنشتاين تجارب أنجح الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين في العالم

كتاب «كيف تقود» (How to Lead) للكاتب الأمريكي ديفيد روبنشتاين من أهم الأعمال المعاصرة التي تناولت القيادة بأسلوب فريد يجمع بين التجربة والمعرفة، فهو لا يقدّم دروسًا نظرية فحسب، بل يستخلص خلاصة مقابلات حقيقية مع قادة عالميين تركوا بصمتهم في السياسة والاقتصاد والفن والرياضة. 

في هذا المقال نقدم لك ملخص كتاب كيف تقود للكاتب الأمريكي ديفيد روبنشتاين، وهو ليس ملخص كتاب قيادة عادي بل هو خلاصة تجارب وحوارات مع نخبة من أنجح الشخصيات في العالم. سنستعرض أهم دروس في القيادة التي يقدمها الكتاب، بدءًا من السمات الأساسية التي يجب أن يتمتع بها كل قائد، وصولًا إلى النماذج العملية الملهمة، إضافة إلى سمات القائد الناجح، وأنواع القيادة، وأسرار نجاح العظماء، بأسلوب يجمع بين الفائدة والمتعة دون الإخلال بروح العمل الأصلي.

يقدم الكاتب ديفيد روبنشتاين في كتابه الشهير «كيف تقود» مجموعة من النصائح والأسرار التي ساعدت أعظم شخصيات العصر الحديث على الإدارة وتأسيس المشروعات وقيادة الشركات، مثل جيف بيزوس، وبيل كلينتون، وروث بادر جينسبيرغ، وبيل غيتس. هذه النصائح والأسرار ليست عبارات نظرية، وإنما نتيجة مقابلات حيّة قام بها الكاتب مع هؤلاء الأشخاص، وهو ما جعل الكتاب ضمن أفضل الكتب الرائجة وأكثرها مبيعًا على مستوى العالم.

عن الكاتب ديفيد روبنشتاين

يُعَدّ ديفيد روبنشتاين أحد رجال الأعمال الناجحين في أمريكا، وهو المؤسس المشارك لمجموعة كارلايل، إحدى أكبر شركات الأسهم الخاصة في العالم. إضافة إلى كونه محاميًا ومالكًا لفريق بالتيمور أوريولز في دوري البيسبول الأمريكي. كما كان أحد المسؤولين السابقين في الحكومة الفيدرالية، وله نشاطات خيرية وثقافية بارزة، أبرزها رئاسته لمجلس أمناء مركز كينيدي للفنون المسرحية والمعرض الوطني للفنون في واشنطن.

حصل ديفيد روبنشتاين على عدد من الجوائز والأوسمة، وعلى رأسها جائزة اللوحة الذهبية من الأكاديمية الأمريكية للإنجاز عام 2006، كما حصل على جائزة الحرية والعدالة عام 2017، وجائزة «أسطورة القيادة» من معهد القيادة التنفيذية التابع لجامعة ييل عام 2018، وجائزة أبانا للإنجاز عام 2018، كما حصل على وسام الحرية الرئاسي عام 2025.

عن كتاب «كيف تقود»

صدر كتاب «كيف تقود» أول مرة في أمريكا عام 2020، وهو نتيجة مجهود كبير بذله الكاتب ديفيد روبنشتاين، إذ أنجز 30 مقابلة مع عدد من رجال الرياضة والثقافة والحكومة وقادة الأعمال، وبحث في هذه التجربة عن أسرار القيادة والنجاح في التعامل مع الظروف المختلفة. إضافة إلى ذلك، اكتشف من وجهات نظر هؤلاء الأشخاص الناجحين سمات المدير والقائد الناجح، لذا يعد كتاب ديفيد روبنشتاين (كيف تقود) فريدًا من نوعه.

حقق الكتاب نجاحًا كبيرًا وانتشارًا هائلًا في جميع أنحاء العالم، وتُرجِم إلى أكثر من 21 لغة من بينها اللغة العربية، وما زال الكتاب يحقق رواجًا كبيرًا ويتصدر المبيعات في مجال الأعمال، لأنه يختلف عن باقي الكتب التي تحدثت عن القيادة كونه يجمع مجموعة من التجارب الحقيقية والنصائح المهمة لأشهر الناجحين في مجالات مختلفة، إضافة إلى الصياغة الثرية السلسة للكاتب ديفيد.

ملخص كتاب «كيف تقود»

يقسم الكاتب ديفيد روبنشتاين كتابه «كيف تقود» إلى مجموعة من الفصول، ويتحدث في الفصل الأول عن سمات القادة التي يمكنها أن تصنع الفارق، والتي يجب أن يتميز بها أي شخص يرغب في الإدارة والقيادة، وهي 13 سمة من وجهة نظر الكاتب.

كما يذكر الكاتب أنواع القادة في الفصل الثاني، ثم يبدأ في الفصول التالية الحديث عن الشخصيات الشهيرة التي استطاعت من خلال القيادة تحقيق الإنجازات الكبرى على مستوى العالم في السنوات الأخيرة، مثل جيف بيزوس، وبيل غيتس، وريتشارد برانسون، ووارن بافيت، وغيرهم.

سمات يحتاج إليها الشخص ليصبح قائدًا مميزًا

وفقًا لكاتب (كيف تقود) لروبنشتاين، يحتاج الشخص إلى 13 سمة ليصبح قائدًا مميزًا، انطلاقًا من تلك السمات القيادية التي توصل إليها روبنشتاين بسبب حديثه ولقاءاته مع الأشخاص الناجحين في مجال القيادة والإدارة يستطيع الشخص الوصول إلى النجاح في مجال الأعمال، وجاءت على النحو التالي:

• الحظ: الذي لا بد أن يكون حاضرًا، والذي قد يتجسد في وجود فرصة مواتية أو صدفة أو لقاء غير متوقع، وهو ما أجمع عليه معظم القادة والمديرين الناجحين.
• الرغبة في النجاح بقوة: لا بد أن تكون الحافز الذي يحرك القائد الذي يدفعه لتخطي الصعاب وبناء الرؤية والقفز إلى النجاحات وخلق الفرص.
• حب الاكتشاف والابتكار: أحد الأسس والسمات المهمة في شخصية القائد، إذ إن الأشخاص الذين يقبلون بالمألوف لا يبحثون عن إبداعات جديدة وطرق جديدة لحل المشكلات وصناعة النجاح.
• الجدية والالتزام في العمل: يُعَدّان أساس الشخصية القيادية الحقيقية، إذ يعدُّ القائد القيادةَ نمطًا في حياتِه وليست مجرّد وظيفة لها وقت معين.
• التركيز: إحدى وسائل الإتقان التي تصنع الفارق مع القائد أو المدير، وهو ما يجب أن يحافظ عليه في كل كبيرة وصغيرة.
• التعلم من الفشل: إذ يستفيد الشخص الذي يتميز بصفات قيادية من أخطائه كما يستفيد من موارده، وبذلك تتحول هذه الأخطاء إلى مميزات على المدى الطويل.
• الإصرار: إحدى الصفات المهمة التي تجعل القائد يتجاوز المعوقات والأشخاص الرافضين، ويستطيع أن يمضي قدمًا على الرغم من المعارضة، فهو في النهاية يمتلك رؤية تختلف عن الآخرين التي تحتاج إلى الإصرار من أجل إكمال الطريق.
• القدرة على الإقناع: إحدى أهم الأدوات التي يحتاجها القائد والمديرون عن طريق الفعل والكلام، إضافة إلى القدرة على نقل الرؤى والأحلام وجعل الآخرين يؤمنون بها، وهي صفة يشترك فيها معظم الناجحين.
• التواضع: أحد أسرار وسمات الأشخاص الناجحين الذين يعرفون من داخلهم أن هذا النجاح نتيجة عمل جماعي، وأن النجاح يتطلب كثيرًا من التواضع من أجل الاستمرار والحفاظ عليه، وكذلك من أجل الحفاظ على فريق العمل.
• مشاركة الفضل: أمر إيجابي لدى القادة والمديرين الذين يوزعون الإنجاز والفضل على الأشخاص الذين شاركوا في تحقيقه، وهو ما يمهّد لمزيد من النجاح والتقدم في بيئة العمل.
• التعلم المستمر: أحد الأمور المهمة في شخصية القادة والمديرين الناجحين الذين يسعون إلى مزيد من النجاح، إذ يجب أن يكون التطور والتعلم سمة مستمرة وليست طبيعة مرحلة.
• الالتزام الأخلاقي: أحد الأمور التي تميز القادة والمديرين، إذ تكون النزاهة جزءًا من الشخصية وليست خيارًا، وهو ما يجعلها تتحول إلى ركيزة وأساس في بناء الشركة أو المؤسسة، وفي طريقة القيادة لدى القائد والمدير وفريق العمل المصاحب له.
• القدرة على مواجهة الأزمات: إذ يكون اختبار القائد والمدير الناجح في أوقات الشدة والأزمات الكبرى وليس في أوقات الراحة، فتظهر السمات الحقيقية للشخصية القيادية التي تستطيع تجاوز هذه الأزمات والخروج منها بمكاسب ودروس.

أنواع القيادة الستة في كتاب «كيف تقود»

يقسّم الكاتب ديفيد روبنشتاين في الفصل الثاني من الكتاب أنواع القيادة إلى ستة أنواع، ويخبرنا عن أنواع القيادة باللقاءات التي أجراها مع هؤلاء القادة الناجحين. وعلى هذا يمكن لكل نوع النجاح داخل السياق الخاص به، ولا توجد طريقة واحدة أو سياق واحد لنجاح القائد.

قيادة الرؤية

القادة أصحاب الرؤية هم الأشخاص الذين رأوا السيناريو والمستقبل قبل الآخرين، وبذلك كانت لديهم قدرات مذهلة في ابتكار أفكار جديدة وتحويل هذه الأفكار بعد ذلك إلى واقع ومنتجات وخدمات يعيشها الناس، مثل جيف بيزوس حينما أسس «أمازون»، وبيل غيتس حينما أسس «مايكروسوفت».

قيادة البناء

يختلف القادة البناؤون عن أصحاب الرؤية، فهم قد لا يكونون أصحاب الفكرة الأولى أو الإبداع المدهش، لكنهم يملكون المهارة الكبيرة لبناء المؤسسات والعزيمة القوية لنجاح هذه المشروعات من الصفر، مثلما حدث مع فيل نايت في تأسيس شركة «نايكي»، وجيمي ديمون في «جي بي مورغان».

قيادة التحول

في هذا النوع من القيادة يكون القائد أو المدير قادرًا على تغيير الكيان الموجود أو المؤسسة القديمة من الداخل وتطويرها وجعلها أفضل، ومع ذلك فهو يحافظ على نمطها القديم وهويتها وأصالتها التي يعرفها الناس، وهو ما حدث مثلًا مع تيم كوك في مؤسسة «أبل» بعد ستيف جوبز.

القيادة السياسية والعسكرية

نوع آخر من القيادة يتطلب اتخاذ قرارات صعبة ومصيرية، وربما تحت ضغط كبير من الظروف والشعوب، مثل ما يحدث مع الرؤساء، ومنهم بيل كلينتون وجورج بوش، وهو نوع يختلف تمامًا عن قيادة البناء وقيادة الرؤية.

قيادة صناعة القرار

نوع آخر من أنواع القيادة يتميز أصحابه بأنهم يمتلكون القدرة على اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب، وهو أمر في غاية الصعوبة، إذ يتوقف عليه كثير من الأمور والمصالح المهمة. ومثال على ذلك القاضية روث بادر جينسبيرغ.

قيادة الإلهام

النوع الأخير من القادة هو الأشخاص الملهمون الذين لا يديرون الشركات والمؤسسات، لكنهم يمتلكون قدرات كبيرة في المهن الخاصة بهم، إذ تُعَدُّ البراعة مصدر القدوة والقيادة، مثل المتفوقين في الرياضة والفن.

أسرار العظماء والناجحين في القيادة في كتاب «كيف تقود»

بعد أن استعرض الكتاب السمات والأنواع النظرية للقيادة، ينتقل ديفيد روبنشتاين إلى الجزء الأكثر إمتاعًا وعملية، فيغوص في حوارات مباشرة مع مجموعة من أنجح قادة العالم في مجالات متنوعة. في هذا القسم، لا يقدم الكتاب سيرة ذاتية، بل يستخلص الأسرار والدروس العملية من رحلة كل قائد، بدءًا من عمالقة التكنولوجيا مثل جيف بيزوس وبيل غيتس، وصولًا إلى أيقونات الاستثمار والإعلام.

جيف بيزوس

في كتاب «كيف تقود» يظهر ديفيد روبنشتاين أسرار القيادة لدى جيف بيزوس التي لا ترتبط بالإمكانيات الضخمة بقدر ما ترتبط بالأفكار العظيمة والاستعداد للمخاطرة والشغف؛ إذ لم يكن جيف بيزوس يحلم في البداية بأن يملك متجرًا كبيرًا، بل منصة قادرة على بيع كل شيء، وهو ما جعله يختار اسم «أمازون»، أكبر نهر في العالم.

تميز جيف بيزوس بالجرأة حينما ترك وظيفته في الصندوق الاستثماري من أجل مشروعه الناشئ في منتصف التسعينيات، وركّز على الشعار الدائم لأمازون، وكان مستعدًا تمامًا للمخاطرة والفشل. وكان جيف بيزوس لا يتخذ القرارات الكبيرة بعد الساعة 5:00 مساءً، وتميز بالتواضع والاستماع لمن حوله، وكان يقول دائمًا: «أفضل أن يقال عني أب جيد أو مبتكر بدلًا من أن يقال عني أغنى رجل في العالم».

بيل غيتس

أما أسرار بيل غيتس في القيادة، فهي تتعلق بالعقل والذكاء العملي، إضافة إلى قدرته على التركيز الحاد على أهدافه. وكان بيل غيتس يتعلم باستمرار، حتى بعد تحقيق النجاح لم يتوقف أبدًا عن التطور والقراءة والدراسة.

ويقول بيل غيتس في كتاب «كيف تقود» إنه كان يرى ما لا يراه الآخرون في مسألة البرمجيات، حتى عندما ترك مايكروسوفت، كانت له رؤية مختلفة في بناء مؤسسة جديدة تحارب الأوبئة والجهل.

ومن الأمور التي شدد عليها بيل غيتس أن القيادة ترتبط بالمسؤولية والأخلاق، وهو ما طبقه على حياته، إذ التزم هو وزوجته بالتبرع بنسبة كبيرة من ثروتهما من أجل العمل العام. وقال جملته الشهيرة: «لا أطمح أن يتذكرني الناس، بل أن ينسوا الأوبئة والمشكلات الصحية لأننا حللناها».

تيم كوك

يمثل تيم كوك مدرسة أخرى في القيادة؛ فعندما تسلّم قيادة شركة «آبل» في مرحلة عصيبة واختبار صعب بعد النجاح الذي حققه ستيف جوبز، كان الجميع ينظرون إليه ليروا ماذا سيفعل في هذا الوضع الحرج. لكنه أثبت أنه عبقري وقائد بالفطرة.

تتجلى أسرار تيم كوك في القيادة في مجموعة من الصفات مثل الاستمرارية، وعدم الاصطدام، والبحث عن النجاح بالتوازن. وهو ما يمكن أن يُطلق عليه «مدرسة التواضع والهدوء» حيث العمل بلا صخب ولكن مع تحقيق النجاحات مع الوقت.

تميزت قيادة تيم كوك بكونها أخلاقية، إذ كان دائمًا داعمًا للاستدامة والحفاظ على البيئة واحترام الخصوصية. إضافة إلى ذلك، عُرف عنه اتخاذ قرارات مدروسة، وهو ما جعل شركة «آبل» الأولى في التاريخ التي تتخطى قيمتها التريليون دولار، وذلك دون تأثيرٍ على جودة المنتجات.

ريتشارد برانسون

أما رجل الأعمال المشهور ريتشارد برانسون، مؤسس مجموعة «فيرجن»، فإنه يمتلك شخصية قيادية مختلفة وله أسلوب خاص جدًا وأسرار مذهلة فيما يتعلق بالقيادة، إذ يحب كسر القواعد ويعمل بأساليب غير تقليدية، لكنه في النهاية استطاع تحقيق النجاح الكبير والاستمرارية الرائعة.

وتتجلى أسرار القيادة لدى برانسون في عدم الخوف من إطلاق المشروعات وخوض التحديات التي يخشاها الآخرون، إضافة إلى قدرته الكبيرة على المرح، وبعده عن الهرمية الصارمة في العمل والإدارة. ثم إنه أحد المديرين القلائل الذين يتحدثون عن مشاعرهم ومن دون حرج.

وأكد ريتشارد برانسون في كتاب «كيف تقود» أهمية أن يتعلم القائد من السوق ومن الناس. فهو لم يُكمل دراسته، لكنه تعلم كثيرًا من التجربة وقال: إن القيادة لا تحتاج إلى «ربطة عنق»، وإنما تحتاج إلى جرعة من الجنون والرؤية والشجاعة.

وارن بافيت

ثم يأتي وارن بافيت كونه أحد النماذج المدهشة التي طرحها كتاب «كيف تقود» للكاتب ورجل الأعمال الأمريكي ديفيد روبنشتاين، إذ استطاع وارن بافيت صنع ثروة ضخمة من طريق الانضباط والصبر وحسن البصيرة. وهو ما يُعد نافذة على مدرسة مغايرة في الإدارة، تكمن أسرارها في عدم الاهتمام بالمكاسب السريعة، واختيار الاستثمارات بدقة وعناية، والانتظار عليها سنوات طويلة مع الإيمان بقدرتها على تحقيق الأرباح.

كذلك، فإن قدرات وارن بافيت في الإدارة الذكية جعلته لا يتفاوض بنفسه في كل شيء، بل يوظف الأشخاص الأكفاء ويمنحهم الحرية ويجعلهم شركاء في القرار، إضافة إلى إيمانه الشديد بأن تكون الأخلاق والشفافية والصدق هي أسس الاستثمار، وليس الربح والمكاسب المادية فقط.

ثم إن وارن بافيت من القلائل الذين يشاركون أفكارهم وخبراتهم مع الآخرين، وهو ينشر سنويًّا خطابات ورسائل توعوية يشرح فيها أفكاره وفلسفته من أجل أن يتعلم منه الآخرون. لذا فإن القادة والمستثمرين والمديرين الجدد يجب أن يتعلموا من وارن بافيت أن القيادة ليست فقط في الحركة المستمرة، وإنما في اختيار اللحظة الأفضل والتمسك بالقيم وليس بالأرقام.

أوبرا وينفري

تُعد أوبرا وينفري إحدى الشخصيات القليلة التي تحظى بتأثير كبير على الناس، وهو نوع آخر من القيادة التي يمكن أن ننظر إليها في قصة أوبرا التي بدأت في ظروف صعبة وتعرضت لكثير من الأزمات والصدمات المبكرة، لكنها استطاعت أن تصبح مثالًا عالميًا للوعي والتحفيز والشفاء.

وتتضمن أسرار أوبرا وينفري في القيادة التعلم من قصص الآخرين، ومشاركة التجارب، والاستماع باهتمام، إضافة إلى فكرة التمكين الجماهيري التي استغلتها أوبرا وينفري لتقديم كثير من المبادرات الصحية والمساعدات في مجالات عدة.

كذلك، فإن أوبرا وينفري تُعَد نموذجًا رائعًا في «القيادة بالمبادرة»، وذلك بقيامها بتقديم الحلول بدلًا من طرح المشكلات والحديث عنها، إضافة إلى تأسيس القنوات والصناديق والمدارس التي تتواءم مع الأفكار التي تدعو إليها أوبرا وينفري. وهو ما أكسبها المصداقية والأمانة، ومنحها كثيرًا من السلطة الأخلاقية لدى الناس في كل مكان.

دروس مستفادة من كتاب «كيف تقود»

• القيادة تُكتسب ولا تورث: معظم القادة العظماء لم يولدوا بصفات خارقة، بل طوروا مهاراتهم عبر العمل الجاد والتعلم من الفشل.

• لا يوجد مسار واحد للقيادة: النجاح يمكن تحقيقه بأساليب مختلفة تمامًا، سواء كنت قائد رؤية مثل بيزوس أو قائد بناء مثل فيل نايت.

• التواضع والأخلاق أساس الاستدامة: القادة الحقيقيون هم الذين يعترفون بفضل فريقهم، ويلتزمون بالنزاهة والشفافية.

وهكذا فإن كتاب «كيف تقود» يقدم لك الكثير من النماذج الرائعة التي تُعَد دروسًا في القيادة والإدارة في مجالات مختلفة وبطرق متعددة، وهو ما لا يسعنا ذكره بالكامل في المقال، إلا أننا حاولنا الإشارة إلى أهم الأفكار والنقاط التي سعى الكاتب إلى إبرازها.

وفي الختام ندعوك إلى قراءة كتاب «كيف تقود» للكاتب ورجل الأعمال والسياسي الأمريكي ديفيد روبنشتاين، ويسعدنا كثيرًا أن تشاركنا رأيك في التعليقات، ومشاركة المقال على مواقع التواصل لتعم الفائدة على الجميع.