تخلص من التقليديه و كن مبدعا !

 

دعنا نتعرف اولا على ماهيه التميز الابداعي،  فكثير من الناس يحدث لديهم خلط بين العمل المتميز و العمل التقليدي ..

الداعم الاساسي: الدافع "المحفز القوي"

هو ذاك الشعور المشتعل الكامن داخل كل منا و لكن بنسب متفاوته فعليك عزيزي القارىء هو ان تساعد في تطوره بشكل يرضيك ويناسب طموحك حيث انه لابد ان يشغل كل مهاراتك جميعها و يوظفها بشكل كبير حتى تحدث مظاهر الابداع في كل اركان حياتك سواء كانت شخصيه او عملية.

اولا: ادارة الاداء الابداعي Performance Management

  • تحسين الاداء: من خلال التنسيق بين اهدافك الشخصيه او اهداف منظمتك مع اهداف المجموعه
  • السلوك: ضمان اتباع السلوك المهني الذي يخلق علاقه ترتقي بتطوير الاداء
  • التطوير: في حال عدم تطوير نفسك او مجموعتك او منظمتك توقع عدم حدوث اي شكل من اشكال التطوير

ثانيا: الاتصال الابداعي المتميز Professional Telecommunication

  •  الاتصال المباشر: بينك و بين الاخرين ولا يوجد وسيط بينكما
  •  الاتصال على بعد: ما يتناقله الاشخاص عنك من وجهه نظرهم
  • الاتصال المرئي: ما يشااهده الناس من خلال ما يظهر منك
  •  الاتصال السمعي التكنولوجي: بواسائل الاعلام المختلفه
  •  الاتصال المكتوب: الرسائل المتداوله – التواصل الاجتماعي

ثالثا: وسائل التحفيز الرئيسية Motivation

  •  الاهداف الواقعيه
  •  تطور الاهداف
  •  سريه الاهداف
  •  المكافأه
  •  انا استطيع
  • مارس الرياضه
  •  ساعد زملائك
  •  هل اصدقائك متميزون؟ اي مشجعين ايجابيين!
  •  قصص ملهمه
  •  الراحه و الاستجمام

رابعا: الانجاز و التطوير بشكل ابداعي Achievement & Development

و هو الانتقال من مرحله معقده و اكثر تشابكا الي مرحله اخري اكثر يسر و سهوله و يقتضي انجاز الكثير من الاهداف بمجهود اقل بكثير عن ذي قبل ولذا نجد ان التطوير ملازم مع الانجاز بشكل كبير و لا يمكن ابدا فصلهما فبدون تطوير لا يوجد انجاز

خامسا: التفويض و التمكين Authorization & Empowerment

حسنا..

لابد لنا معرفه ماهيه كل منهما على حده و علاقتهما ثم متطلباتهما:

التفويض:

أداة تستخدم لزيادة صلاحية عضو الفريق للاتخاذ القرارات في نطاق محدد مثال (تفويض لأداء مهمة معينه واتخاذ بعض القرارات التي يراها مناسبة) وذلك قد يكون ضمن سقف صلاحيات محدد وإطار زمني معلوم.

التمكين:

أداة تستخدم لزيادة كفاءة وفاعلية عضو الفريق وذلك بهدف تحقيق المهام من خلال إتاحة الفرص التي تساعده على زيادة الإنجاز، ، و التمكين أشمل واوسع مجالا ومفهوماً من التفويض ولكن كلاهما من الأدوات المهمة التي يجب على القائد ان يستخدمها بالأليات المطلوبة

متطلبات التفويض و التمكين :

  • مبادىء و قيم مشتركه
  • التمييز و الاعتراف
  • الاطار الزمني المحدد
  • التواصل المستمر
  • الثقه المتبادله
  • تحديد مسؤليات و مهام و اهداف
  • التعليم و التدريب المستمر
  • اعطاء صلاحيات بشكل رسمي مكتوب
  • المتابعه و التقييم

سادسا : القياده المتميزه، Professional Leading

  • من اسرار القيادي المتميز ، المبدع :
  • القدره على اقناع الاخرين
  • القدره على تحريك مجموعه من الاشخاص
  • قائد يتسم بشخصيه قويه مؤثره ناجحه
  • مجموعه من الاشخاص المستعدين للابداع
  • ذو اهداف واضحه 
  • القدره على التخاطب و التفاهم و ايصال المعلومه بشكل واضح
  • همه و نفس عالي و لديه متسع من الطاقه
  • المزايا الاداريه المتنوعه
  • امتلاك الحنكه و المعارف المتنوعه
  • مساعده الاخرين على النمو ، القدره على الابتكار و الحفاظ على الحماس
  • الالتزام بالعمل الجاد
  • التخلق بالاخلاق الساميه و المظهر الحسن
  • الهدوء و الاتزان ، القدره على ضبط النفس
  • الديمقراطيه في القياده الحكيمه
  • سعه الصدر و حسن التصرف في المواقف الصعبه
  • البعد عن الانانيه و حب الذات وعدم ارجاء تحقيق الاهداف الي نفسه هو فقط من دون  ابراز دور المجموعه الذي هو قائدها

سابعا :التخطيط الاستراتيجي بشكل ابداعي Strategic Planning

اهميه التخطيط الااستراتيجي:

  • المحافظه على رأس المال "الشخصي، المنظمه"
  • المساهمه في تحديد اطار زمني واضح لاتمام الهدف
  • المشاركه في تحويل الاعمال الي اشياء ملموسه يسهل قياسها
  • توفير الخدمات و الوسائل المساعده "البنيه التحتيه" و "الخبره العمليه"

مباديء التخطيط الاستراتيجي:

  • دعم دور اداره الازمات و القائمين عليها و الاشراف عليهم
  • دراسه الاحتمالات المتاحه
  • الاستخدام الامثل للموارد و الطاقه

نصائح لاستمرار التخطيط الاستراتيجي:

  • البحث دائما خلف الافضل
  • المشاركه الفعليه
  • ادارك انه لا يوجد شيء نهائي
  • الفتره الزمنيه المحدده و المنسقه مع افراد العمل او من يهمهمم الامر

خطواط التخطيط الاستراتيجي الابداعي:

  • تحديد الاشياء المهمه
  • معرفه ما يجب تحقيقه
  • تحديد المسؤليات

ثامنا : بناء فريق مبدع  ادائي متميز Featured team Work

التعاون الابداعي

يتميز عضو الفريق الناجح بقدرته على العمل مع الآخرين والتعاون معهم بهدف تحقيق أهداف المؤسسة، فهو يقدم يد العون للأشخاص الذين يحتاجون الي المساعدة، ويشارك آراءه بفعالية مع الآخرين، كما أنه يعمل على رفع معنويات فريق العمل دائماً. فهذه الشريحة من الموظفين يبدون اهتماماً كبيراً بالعمل الجماعي، فالهدف الأساسي من التعاون بالنسبة اليهم هو تحقيق أفضل النتائج لفريقهم. وهذه صفة جيدة الي أن 82% من المهنيين في المنطقة يشعرون بأنهم ملتزمون جداً في العمل

روح المبادره المبدعه

تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح. إذ يتعين على كل فرد في فريق العمل المساهمة في العمل الجماعي وتحمّل مسؤولية أفعاله وقراراته. ويتميّز عضو الفريق الناجح بقدرته على تقديم أفكار بنّاءة وحلول متميّزة للمشاكل التي يواجهها فريقه، هذا بالإضافة الي المشاركة بمهاراته وخبرته في تنفيذ المشاريع التي تتطلب العمل الجماعي. المهارات طلباً بالنسبة الي 62% من أصحاب العمل في المنطقة

الالتزام بشكل ابداعي

يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوي عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلي عن فريق عمله في الظروف الصعبة. ويسعي هؤلاء الأشخاص جاهدين للالتزام بالمواعيد، والمشاركة بفعالية في كافة اجتماعات فريق العمل، وتقديم يد العون عند الحاجة، كما أنهم يتحملون مسؤولية أخطائهم ويسعون لتحقيق النتائج المطلوبة. ويشعر الأعضاء الملتزمون بفخر تجاه الانجازات التي يحققونها، كما أنهم يسعون جاهدين لخدمة فريق عملهم بهدف تحقيق النتائج المرجوة

التواصل الأبداعي مع الاخرين

تعد مهارات التواصل مهمة الي حد كبير الي أن أكثر المهارات طلباً بالنسبة الي 62% من أصحاب العمل في المنطقة هي مهارات التواصل الجيدة في اللغتين العربية والانجليزية، ومهارات الاستماع الجيدة، هذا بالإضافة الي القدرة على التعبير عن الآراء والأفكار والتواصل بفعالية مع الآخرين والتأثير عليهم. ويتمتع هؤلاء الأشخاص عادة بثقة عالية، فهم يتميزون بقدرتهم علي مشاركة أفكارهم وآرائهم بفعالية مع الآخرين ومناقشتها بطريقة مهنية وبنّاءة.

القدره على التأقلم بشكل اكثر إبداعا

يتميز عضو الفريق الفعّال بقدرته على التأقلم مع التغيّرات الجذرية التي قد تطرأ على الشركة أو على فريقه في بعض الأحيان، وقد يعود سبب ذلك الي الأفكار الإبداعية التي يتمتع بها، وقدرته على تقبل التغيير، وتحويل الأمور السبية الي أمور ايجابية تعود عليه وعلى فريقه بالفائدة. فمن أهم متطلبات التأقلم في مكان العمل قدرة الشخص على تغيير أسلوبه وتبني أسلوب جديد يتناسب مع التغيّر الذي طرأ، وعدم التمسّك بالمعايير القديمة غير المجدية، هذا بالإضافة الي قدرته على تقبّل التغيير الذي طرأ بشكل عام. كما أن الشخص الذي يتمتع بقدرة عالية على التأقلم يبدي في أغلب الأحيان اهتماماً كبيراً بمصلحة الشركة ويقدّم مصلحة فريق عمله على مصلحته الشخصية

احترام الاخرين و مساعدتهم

يتعامل عضو الفريق الناجح مع كافة الأشخاص بطريقة لبقة ومهنية، كما أنه يحترم آراءهم وأفكارهم، ويتقبل وجهات النظر المختلفة. ويتميّز هؤلاء الأشخاص بقدرتهم على مساعدة الآخرين واحترام كافة الآراء والأفكار المطروحة؛ فهم يتمتعون بمهارات متميزة في التعامل مع غيرهم واحترام أفكارهم

 

ان أعجبك المقال فضلا اضغط على ذر متابعه و فعل المشاركه بين الأصدقاء حتي يصلك كل جديد و مفيد نافع في هذا المجال و ايضا تقديم المزيد في المجالات الاخرى المختلفة.

 

بقلم هبه محمد احمد 

 

 

 

بقلم الكاتب


كاتبة مقالات في مجال البحوث العلمية كاتبة مقالات في مجال الأدب، القصص و النقد الأدبي كاتبة مقالات في Life Style و التنمية البشرية كاتبة مقالات بمجال الصحة العامه و النفسية كاتبة مقالات بمجال التسويق و المال و ريادة الاعمال و نفذت الكثير من المشروعات في هذا المجال تحديدا


ملاحظة: المقالات والمشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لجوَّك بل تمثل وجهة نظر كاتبها.

ما رأيك بما قرأت؟
اذا أعجبك المقال اضغط زر متابعة للكاتب و شارك المقال مع أصدقائك على مواقع التواصل الاجتماعي حتى يتسنى للكاتب نشر المزيد من المقالات الجديدة و المفيدة و الإيجابية..

تعليقات

يجب عليك تسجيل الدخول أولاً لإضافة تعليق.
تسجيل دخول إنشاء حساب جديد

هل تحب القراءة؟ كن على اطلاع دائم بآخر الأخبار من خلال الانضمام مجاناً إلى نشرة جوَّك الإلكترونية

نبذة عن الكاتب

كاتبة مقالات في مجال البحوث العلمية كاتبة مقالات في مجال الأدب، القصص و النقد الأدبي كاتبة مقالات في Life Style و التنمية البشرية كاتبة مقالات بمجال الصحة العامه و النفسية كاتبة مقالات بمجال التسويق و المال و ريادة الاعمال و نفذت الكثير من المشروعات في هذا المجال تحديدا