دعنا نتعرف أولًا على ماهية التميز الإبداعي، فكثير من الناس يحدث لديهم خلط بين العمل المتميز و العمل التقليدي.
قد يهمك أيضًا علاقة الإلهام والإبداع بتأليف الكتب
الداعم الأساسي: الدافع "المحفز القوي"
هو ذاك الشعور المشتعل الكامن داخل كل منا و لكن بنسب متفاوتة، فعليك عزيزي القارىء هو أن تساعد في تطوره بشكل يرضيك ويناسب طموحك.
حيث أنه لابد أن يشغل كل مهاراتك جميعها و يوظفها بشكل كبير حتى تحدث مظاهر الإبداع في كل أركان حياتك سواء كانت شخصية أو عملية.
أولاً: إدارة الآداء الإبداعي Performance Management
- تحسين الآداء: من خلال التنسيق بين أهدافك الشخصية أو أهداف منظمتك مع أهداف المجموعة.
- السلوك: ضمان اتباع السلوك المهني الذي يخلق علاقة ترتقي بتطوير الآداء.
- التطوير: في حال عدم تطوير نفسك أو مجموعتك أو منظمتك توقع عدم حدوث أي شكل من أشكال التطوير.
ثانيًا: الاتصال الإبداعي المتميز Professional Telecommunication
- الاتصال المباشر: بينك و بين الآخرين ولا يوجد وسيط بينكما
- الاتصال على بعد: ما يتناقله الاشخاص عنك من وجهه نظرهم
- الاتصال المرئي: ما يشاهده الناس من خلال ما يظهر منك
- الاتصال السمعي التكنولوجي: بوسائل الإعلام المختلفة.
- الاتصال المكتوب: الرسائل المتداولة – التواصل الاجتماعي
قد يهمك أيضًا أهمية نشر ثقافة التفاؤل
ثالثًا: وسائل التحفيز الرئيسية Motivation
- الأهداف الواقعية
- تطور الأهداف
- سرية الاهداف
- المكافأة
- أنا استطيع
- مارس الرياضة
- ساعد زملائك
- هل اصدقائك متميزون؟ أي مشجعين ايجابيين
- قصص ملهمة
- الراحة و الاستجمام
رابعاً: الإنجاز و التطوير بشكل إبداعي Achievement & Development
و هو الانتقال من مرحلة معقدة و أكثر تشابكًا إلى مرحلة أخري اكثر يسرًا و سهولة، و يقتضي إنجاز الكثير من الأهداف بمجهود أقل بكثير عن ذي قبل.
ولذا نجد أن التطوير ملازم مع الإنجاز بشكل كبير و لا يمكن أبدًا فصلهما، فبدون تطوير لا يوجد إنجاز
خامسًا: التفويض و التمكين Authorization & Empowerment
حسنًا..
لا بد لنا معرفه ماهية كل منهما على حدة و علاقتهما ثم متطلباتهما
التفويض:
آداة تستخدم لزيادة صلاحية عضو الفريق لاتخاذ القرارات في نطاق محدد مثال (تفويض لآداء مهمة معينة واتخاذ بعض القرارات التي يراها مناسبة) وذلك قد يكون ضمن سقف صلاحيات محدد وإطار زمني معلوم.
التمكين:
أداة تستخدم لزيادة كفاءة وفاعلية عضو الفريق وذلك بهدف تحقيق المهام من خلال إتاحة الفرص التي تساعده على زيادة الإنجاز.
و التمكين أشمل وأوسع مجالًا ومفهوماً من التفويض، ولكن كلاهما من الأدوات المهمة التي يجب على القائد أن يستخدمها بالآليات المطلوبة
متطلبات التفويض و التمكين :
- مبادىء و قيم مشتركة
- التمييز و الاعتراف
- الإطار الزمني المحدد
- التواصل المستمر
- الثقة المتبادلة
- تحديد مسؤوليات و مهام و أهداف
- التعليم و التدريب المستمر
- إعطاء صلاحيات بشكل رسمي مكتوب
- المتابعه و التقييم
قد يهمك أيضًا كيف تكون مبدعاً في حياتك؟
سادسًا : القيادة المتميزة Professional Leading
من أسرار القيادي المتميز المبدع
· القدرة على إقناع الآخرين
· القدرة على تحريك مجموعة من الأشخاص
· قائد يتسم بشخصية قوية مؤثرة وناجحة.
· مجموعة من الأشخاص المستعدين للإبداع
· ذو أهداف واضحة.
· القدرة على التخاطب و التفاهم و إيصال المعلومة بشكل واضح
· همة و نفس عالي و لديه متسع من الطاقة
· المزايا الإدارية المتنوعة
· امتلاك الحنكة و المعارف المتنوعة
· مساعدة الآخرين على النمو، القدرة على الابتكار و الحفاظ على الحماس
· الالتزام بالعمل الجاد
· التخلق بالأخلاق السامية و المظهر الحسن
· الهدوء و الاتزان، القدرة على ضبط النفس
· الديمقراطية في القيادة الحكيمة
· سعة الصدر و حسن التصرف في المواقف الصعبة
· البعد عن الأنانية و حب الذات وعدم إرجاء تحقيق الأهداف إلى نفسه هو فقط من دون إبراز دور المجموعة التي هو قائدها
سابعًا :التخطيط الاستراتيجي بشكل إبداعي Strategic Planning
أهميه التخطيط الاستراتيجي:
- المحافظة على رأس المال "الشخصي، المنظمة"
- المساهمة في تحديد إطار زمني واضح لإتمام الهدف
- المشاركه في تحويل الأعمال إلى أشياء ملموسة يسهل قياسها
- توفير الخدمات و الوسائل المساعدة "البنية التحتية" و "الخبرة العملية"
مباديء التخطيط الاستراتيجي:
- دعم دور إدارة الأزمات و القائمين عليها و الإشراف عليهم
- دراسة الاحتمالات المتاحة
- الاستخدام الأمثل للموارد و الطاقة
نصائح لاستمرار التخطيط الاستراتيجي:
- البحث دائمًا خلف الأفضل
- المشاركة الفعلية
- إدراك أنه لا يوجد شيء نهائي
- الفترة الزمنية المحددة و المنسقة مع أفراد العمل أو من يهمهمم الأمر
خطواط التخطيط الاستراتيجي الإبداعي:
- تحديد الأشياء المهمة
- معرفة ما يجب تحقيقه
- تحديد المسؤوليات
قد يهمك أيضًا لعبة الدماغ الرابحة: عيوب التفكير السبعة القاتلة، وكيفية إصلاحها
ثامنًا : بناء فريق مبدع آدائي متميز Featured team Work
التعاون الإبداعي
يتميز عضو الفريق الناجح بقدرته على العمل مع الآخرين والتعاون معهم بهدف تحقيق أهداف المؤسسة.
فهو يقدم يد العون للأشخاص الذين يحتاجون الي المساعدة، ويشارك آراءه بفعالية مع الآخرين، كما أنه يعمل على رفع معنويات فريق العمل دائماً.
فهذه الشريحة من الموظفين يبدون اهتماماً كبيراً بالعمل الجماعي، فالهدف الأساسي من التعاون بالنسبة اليهم هو تحقيق أفضل النتائج لفريقهم.
وهذه صفة جيدة إلى أن 82% من المهنيين في المنطقة يشعرون بأنهم ملتزمون جداً في العمل.
روح المبادرة المبدعة
تعد المبادرة والمشاركة الفعّالة في مكان العمل من أهم عناصر النجاح، إذ يتعين على كل فرد في فريق العمل المساهمة في العمل الجماعي وتحمّل مسؤولية أفعاله وقراراته.
ويتميّز عضو الفريق الناجح بقدرته على تقديم أفكار بنّاءة وحلول متميّزة للمشاكل التي يواجهها فريقه، هذا بالإضافة الي المشاركة بمهاراته وخبرته في تنفيذ المشاريع التي تتطلب العمل الجماعي.
المهارات طلباً بالنسبة الي 62% من أصحاب العمل في المنطقة
الالتزام بشكل إبداعي
يتمتع عضو الفريق الناجح بمستوى عالٍ من الالتزام تجاه تحقيق أهداف فريق عمله، فهو لا ييأس أو يتخلي عن فريق عمله في الظروف الصعبة.
ويسعى هؤلاء الأشخاص جاهدين للالتزام بالمواعيد، والمشاركة بفعالية في كافة اجتماعات فريق العمل، وتقديم يد العون عند الحاجة.
كما أنهم يتحملون مسؤولية أخطائهم ويسعون لتحقيق النتائج المطلوبة.
ويشعر الأعضاء الملتزمون بفخر تجاه الإنجازات التي يحققونها، كما أنهم يسعون جاهدين لخدمة فريق عملهم بهدف تحقيق النتائج المرجوة.
قد يهمك أيضًا تحليل النص الإبداعي
التواصل الإبداعي مع الآخرين
تعد مهارات التواصل مهمة إلى حد كبير إلا أن أكثر المهارات طلباً بالنسبة الي 62% من أصحاب العمل في المنطقة هي مهارات التواصل الجيدة في اللغتين العربية والانجليزية، ومهارات الاستماع الجيدة.
هذا بالإضافة الي القدرة على التعبير عن الآراء والأفكار والتواصل بفعالية مع الآخرين والتأثير عليهم.
ويتمتع هؤلاء الأشخاص عادة بثقة عالية، فهم يتميزون بقدرتهم علي مشاركة أفكارهم وآرائهم بفعالية مع الآخرين ومناقشتها بطريقة مهنية وبنّاءة.
القدره على التأقلم بشكل أكثر إبداعًا
يتميز عضو الفريق الفعّال بقدرته على التأقلم مع التغيّرات الجذرية التي قد تطرأ على الشركة أو على فريقه في بعض الأحيان.
وقد يعود سبب ذلك إلى الأفكار الإبداعية التي يتمتع بها، وقدرته على تقبل التغيير، وتحويل الأمور السبية الي أمور إيجابية تعود عليه وعلى فريقه بالفائدة.
فمن أهم متطلبات التأقلم في مكان العمل قدرة الشخص على تغيير أسلوبه وتبني أسلوب جديد يتناسب مع التغيّر الذي طرأ، وعدم التمسّك بالمعايير القديمة غير المجدية، هذا بالإضافة الي قدرته على تقبّل التغيير الذي طرأ بشكل عام.
كما أن الشخص الذي يتمتع بقدرة عالية على التأقلم يبدي في أغلب الأحيان اهتماماً كبيراً بمصلحة الشركة ويقدّم مصلحة فريق عمله على مصلحته الشخصية
احترام الآخرين و مساعدتهم
يتعامل عضو الفريق الناجح مع كافة الأشخاص بطريقة لبقة ومهنية، كما أنه يحترم آراءهم وأفكارهم، ويتقبل وجهات النظر المختلفة.
ويتميّز هؤلاء الأشخاص بقدرتهم على مساعدة الآخرين واحترام كافة الآراء والأفكار المطروحة؛ فهم يتمتعون بمهارات متميزة في التعامل مع غيرهم واحترام أفكارهم
إن أعجبك المقال فضلا اضغط على زر متابعة و فعل المشاركة بين الأصدقاء حتي يصلك كل جديد و مفيد نافع في هذا المجال و أيضًا تقديم المزيد في المجالات الأخرى المختلفة.
قد يهمك أيضًا
-الإبداع عند الطفل.. أسبابه وتنميته
-كيف تعالج نفسك بنفسك من الاكتئاب؟
يجب عليك تسجيل الدخول أولاً لإضافة تعليق.