جوَّك | تعرف على مبادئ الأجايل ماذا تعرف عنها؟ وما أهميتها؟

آجايل (Agile)‏: هي طريقة تفكير أو منهجية أو مبادئ في إدارة المشاريع وكيفية التقليل من الفاقد، ويتم إنشاء وتطوير المشروع..

كيف يتم تفعيل الاجايل

ويتم التغيير والتعديل والتوصل إلى شيء فعَّال قيمة بأقل فاقد وبأعلى جودة، وذلك من خلال جهود التعاون داخل فريق عمل معين ومتعدد الوظائف، وكذلك التعاون مع العميل فهي مكتوبة بطريقة تسمح بالمرونة في التعامل، كل ذلك ينفذ بعمل سوفت وير أو برنامج قابل للتعديل والمرونة فيما يحقق المنتج المطلوب، لذلك فليس هناك مانع لعمل خطة يمكن التعديل فيها فيما يحقق المنتج المطلوب تدعو إلى التخطيط على التكيُّف، والتطور التدريجي، والتسليم في وقت مبكر، والتحسين المستمر، وتشجع الاستجابة السريعة والمرنة للتغيير.

هذه المبادئ تدعم تعريف واستمرار تطور العديد من أساليب تطوير المنهجيات.

مبادئ المنهجية الرشيقة (Agile) وإدارة المشروع وقيمها

مبادئ (منهجية أجايل) الأكثر أهمية سواء كنت تنشئ برنامجًا أو شيئًا مختلفًا تمامًا، هناك الكثير من المهمات السريعة التي يمكنك تطبيقها، بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها.فهناك أربعة قيم و 12 مبدأ أساسيًا تلخص إدارة المشاريع بأجايل.

القيم الأساسية الأربع لبيان أجايل الأصلي

ينبغي التركيز على العميل والاهتمام بالأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات، وتنمية مهارات الأفراد والمواهب.
يعمل البرنامج على الترحيب بالإضافة والتعديل على المنتج أثناء إنتاجه، فهناك مرونة في التعامل؛ فهي تركز على التغيير الذي يزيد من البيئة التنافسية ويحقق المصلحة العامة للمشروع، ولكن الزمن الخاص بتحقيق المشروع والتكلفة ثابتة ما تم تنفيذه وتم تسليمة لا يتم التعديل فيها.
العمل مع كل من له علاقة بالمشروع بصورة يومية تعاونيه
الثقة في الفريق ودعمه حتى يعطى أفضل النتائج ويتم قياس الإنجاز وذلك بمجرد الانتهاء من جزء معين وتسليمة طبقاً للمواصفات والزمن المطلوب.

تقع هذه القيم الأساسية الدائمة في صميم جميع مناهج إدارة آجايل للمشاريع، حيث تُعلم كل شيء بدءًا من الطرق القياسية للعمل إلى مبادئ إدارتها الـ 12.

وما يتضح من القيم الأساسية هو أن هذه المنهجية (منهجية أجايل) -قبل كل شيء- تعاونية ومدفوعة بالأفراد، وأن هذا لا ينطبق فقط على العمليات ولكن أيضًا على المنتجات النهائية، أي أن الهدف هو إنشاء نظام بوتيرة مستمرة للحصول على أفضل النتائج ترضى العميل وتقدم أفضل منتج نهائي.

عملية إدارة المشاريع بأجايل

يتم تقديمها إلى أصحاب المصلحة في نهاية السباق ويمكن أن تُمنح للعميل.

وهناك ستة نطاقات (domain) لممارستها وهي مقسمة على أساس تجميع الأدوات والتقنيات المستخدمة في منهجية Agile.

التسليم على أساس القيمة (Value-driven delivery) تسليم منتج عالي الجودة فالجودة أساس العمل.
نطاق مشاركة أصحاب المصلحة (Stakeholder engagement domain) الاتصال بهم يوميا حتى نتفادى الأخطاء بأسرع وقت.
نطاق تعزيز ودعم أداء الفريق (Boosting team performance domain) والفريق يعمل على تطوير نفسه باستمرار.
التخطيط التكيفي (Adaptive planning domain) المرونة في الخطة لأمانة التعديل فيما لا يؤثر على التكلفة والزمن
كشف المشكلة وحلها (Problem detection and resolution domain) يتم وضع الحلول بالتعاون كل من الفريق والعميل بأسرع وقت، ويتم وضع أساس للعمل وذلك للوصول لأعلى كفاءة للمنتج.
تحسن مستمر (Continuous improvement domain) يقوم فريق العمل بتحسين الأداء باستمرار وبانتظام والاستفادة من الأخطاء لتحسين من أداء الفريق.

ملاحظة: المقالات والمشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لجوَّك بل تمثل وجهة نظر كاتبها ونحن لا نتحمل أي مسؤولية أو ضرر بسبب هذا المحتوى.