النادي الأهلي بين التخطيط و التخبيط

عندما تشكل لجنةَ تخطيط عليك أن تحسن اختيار العناصر التي تعمل فيها دون مجاملات، ليس المهم اختيار أسماء قريبة لك، لكن هذه اللجنة أثبتت أنها صاحبة أهواء وأن رأيها كان شكلياً فقط ولم تقدم المنتظر منها، ومن يعمل فيها فرّط في عدد من أصحاب المواهب

وأبقى على بعض المعوقين أو أصحاب القدرات المحدودة، والنتيجة ما نراه من حالة ترنح داخل أرض الملعب، ومن المفترض أن يكون قوام كل فريق كرة 30 لاعباً على قدر متساو من المهارات أو من أصحاب المستويات المتقاربة، والفجوة في الموهبة ليست هكذا.

اقرا ايضا تعرف علي ابرز اللاعبين العرب في دوري ابطال أوروبا موسم 2022 / 2023م

حقيقة تخبط لاعبي النادي الأهلي

لجنة تخطيط حقيقية وليست اسماً على غير مسمى؛ فهي لعبت دوراً كبيراً في إهدار طاقة النادي.

وفي حالة اختيار المدرب يجب الاتفاق معه على مشاركة الثلاثين لاعباً وتدوير ذلك طول مواسم متلاحمة، وليس مشاركة 17 لاعباً فقط.

عند اختيار لاعبين أجانب يجب اختيار لاعبين مستواهم أعلى من اللاعبين المصريين؛ لأننا ندفع لهم بالعملة الصعبة، كما أن اختيار مدرب أجنبي مستواه محدود للأسف فيما يبدو أنه تم استقدامه من واحدة من مقاهي لشبونة، وكان يعلب فيها الطاولة، والدليل على ذلك ما نراه من أداء باهت.

ما دور مدرب الأحمال الذي نجح في إصابة اللاعبين بالتمزق العضلي

لم أر بصمة لأداء النادي الأهلي تدل على أن هذا المدرب مدرب كرة قدم، فهو لا يحمل فقط غير مهنة مدرب كرة قدم.

اقرا ايضا الموهبة والمتعة الكروية

الحل المؤقت لإدارة تحسين إدارة النادي 

1. إراحة اللاعبين المستهلكين خصوصاً بعد ضياع فرصة الدوري، وتجربة لاعبي الأعمار السنية المتاحة، واكتشاف من لديه بصيص أمل من الموهبة.
2. الاستعانة بأصحاب المواهب الذين سبق لهم اكتشاف أصحاب المواهب، والتخلص من الموظفين الذين يرون أن على رؤوسهم الطير.
3. عدم التذرع بالحكام وتلاعبهم في النتائج.
4. عدم اختيار أبناء اللاعبين وكأنه توريث؛ فالكرة موهبة وليست توريثاً

اقرا ايضا أهداف سعد عبد الرحيم وإنجازات وأرقامه مع المنتخب العراقي